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助力高校實(shí)現(xiàn)三全兩高一大目標(biāo)
打造數(shù)字化智慧校園
數(shù)字化運(yùn)營提升內(nèi)控水平提高服務(wù)效率
智慧校園數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

六大難題阻礙高校協(xié)同運(yùn)營一體化平臺(tái)建設(shè)

信息難采集

學(xué)生向校內(nèi)、學(xué)院提交信息仍采用人工采集、統(tǒng)計(jì),容易統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)

教職工在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一樣,難以避免人工在不同系統(tǒng)填報(bào)失誤

合同標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

合同條款不全面、不完整、文本混亂,導(dǎo)致審核和管理成本高

分類不規(guī)范讓企業(yè)內(nèi)部的合同歸檔和查詢困難

合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)大

不同合同的簽訂過程合規(guī)條件復(fù)雜,缺乏固化,審核難度和工作量大

企業(yè)法律部門無法第一時(shí)間參與合同決議,無形中增加法律風(fēng)險(xiǎn)

合同審批效率低

合同審批過程意見多,導(dǎo)致修改版本管理困難

依靠電話或郵件處理合同會(huì)簽,效率低且不科學(xué)

合同打印部門和用章部門不一,無法確保用章安全

合同履約不可控

人工監(jiān)控合同,易導(dǎo)致合同延誤;合同變更、補(bǔ)充過程缺乏審核

合同數(shù)據(jù)版本不統(tǒng)一,合同結(jié)束后缺乏總結(jié)與評(píng)估,后續(xù)工作無法改進(jìn)

與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不通

合同信息分散,共享效率低,與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不互通

收款信息反饋不及時(shí),整體項(xiàng)目的預(yù)算使用完整性無法通過報(bào)表顯示

一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)功能應(yīng)用

覆蓋高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同的智慧校園

方案架構(gòu)圖

行政管理

項(xiàng)目管理

采購管理

合同管理

資產(chǎn)管理

黨建管理

信訪管理

外事管理

師生服務(wù)

系統(tǒng)集成

移動(dòng)辦公

門戶管理

打造安全、穩(wěn)定、高效的協(xié)同一體化辦公平臺(tái)

以三大服務(wù)體系建設(shè)為主線 以流程貫通為核心 以合規(guī)管控為重點(diǎn)

全國超300所高校的選擇

每天有超過20000個(gè)高校終端用戶使用

    部分985高校案例

    部分211高校案例

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